Проект

"Радеж" завершила консультации по проекту модернизации ERP

Заказчики: Радеж

Волгоград; Торговля

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2015/03  - 2015/05
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 448
проекты - 1385
системы - 64
вендоры - 57

Содержание

29 июля 2015 года ГК «КОРУС Консалтинг» сообщила о финале проекта консалтинга и обследования требований по автоматизации бухгалтерского и налогового учета на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8» по заказу сети «Радеж». В плане работ проектирование модернизации механизмов интеграции Microsoft Dynamics AX и «1С:УПП».

Задачи проекта

Проект для сети «Радеж» - продолжение партнерских отношений между компаниями, которые начались в 2011 году с внедрения решения «КОРУС|Ритейл» на платформе Microsoft Dynamics AX.

Радеж, 2014

В компании используются несколько информационных систем, и, в частности, в 2012 году компания самостоятельно внедрила систему 1С:Управление производственным предприятием.

Руководству «Радежа» потребовалось провести независимую экспертизу оценки качества внедрения и функционального состояния 1С:УПП, ее интеграции с Microsoft Dynamics AX.

С изменением налогового законодательства перед компанией встала задача своевременного формирования регламентированной отчетности с первого квартала 2015 года.

Дополнительно требовалось обеспечить предсказуемость расходов на сопровождение «1С:УПП» за счет понимания полного перечня задач в процессе развития информационной системы.

Ход проекта

Специалисты «КОРУС Консалтинг» провели анализ и аудит действующей системы бухгалтерского и налогового учета. В результате разработано и согласовано техническое задание, где содержалось, как описание существующей автоматизированной системы на платформе «1С:УПП», так и описание изменений, необходимых для развития этой системы, представлены рекомендации по модернизации интеграционных механизмов Microsoft Dynamics AX и «1С:УПП».

Итог проекта

«Мы инициировали этот проект, так как нам было важно знать, что все используемые на предприятии системы функционируют правильно, между ними имеется налаженная интеграция, что, в свою очередь, позволяет нам иметь реальное представление о результатах нашей хозяйственной деятельности. Специалисты «КОРУС Консалтинг» в очередной раз доказали, что являются настоящими экспертами в сфере информационных технологий и консалтинга. Мы рады, что проектной команде удалось в короткий срок выполнить большой объем задач - уже сейчас имеем четкое представление, в каком направлении нам двигаться дальше», - отметила Ольга Вашуркина, финансовый директор компании «Радеж».
«Основными факторами, которые позволили выполнить работы в запланированный срок, стали высокая квалификация и заинтересованность всех ключевых пользователей компании «Радеж». Руководители предприятия лично контролировали и активно принимали участие в проекте, как в его консалтинговой части, так и в рамках работ по интеграции систем. Отдельно хочется отметить, что «Радеж» - это яркий пример того, как грамотно выстроенная стратегия автоматизации помогает предприятиям занимать ведущие позиции в своем сегменте, в данном случае, в ритейле», - заявил Владимир Марков, руководитель департамента ГК «КОРУС Консалтинг».