Проект

ООО Аквадар (1С:Управление производственным предприятием 8)

Заказчики: Аквадар

Пищевая промышленность

Подрядчики: Гэндальф (Gendalf)
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2009/03  - 2009/09
Количество лицензий: 5
Технология: ERP
подрядчики - 936
проекты - 9524
системы - 692
вендоры - 282

Автоматизированы следующие функции:

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет

Описание

Компания ООО Аквадар успешно работает на рынке безалкогольных напитков с 2001 г., высокое качество выпускаемой продукции и тщательное изучение коньюктуры рынка безалкогольных напитков позволило достичь того уровня компетентности, который сделал компанию одними из ведущих производителей отрасли в Ростове-на-Дону и Ростовской области. В ООО "Аквадар" был внедрен программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8».

В начале 2008г. возникла автоматизация производства и потребность избавиться от рутинной работы, было принято решение о внедрении новой автоматизированной системы. Программные продукты семейства "1С" уже использовались в ООО "Аквадар" поэтому вопрос о выборе производителя программного продукта не стоял. А программный продукты фирмы "1С" уже имел достаточное количество примеров внедрения на предприятиях различных отраслей.

Перед специалистами внедряющими программный продукт стояла задача свести все виды учета в одну базу, автоматизировать производственный процесс.

В результате в эксплуатацию было внедрено 5 рабочих мест.

В результате внедрения удалось повысить скорость отгрузки готовой продукции.

Внедрение ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» помогло более четко структурировать организационные схемы работы и персонифицировать ответственность работников за свой участок работы. Самым важным достоинством автоматизации стало избавление от рутинной работы и автоматизация производства.

С использованием программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» автоматизирована работа следующих подразделений:

  • отдел бухгалтерского учета;
  • отдел продаж;
  • отдел кадров;
  • отдел закупок;
  • склад;
  • производство.

Были автоматизированы следующие задачи:

  • бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • расчет заработной платы;
  • управление производством;
  • управление закупками и запасами.

Внедрение ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» помогло более четко структурировать организационные схемы работы и персонифицировать ответственность работников за свой участок работы. Самым важным достоинством автоматизации стало избавление от рутинной работы и автоматизация производства.

Руководители видят более четкую картину о доходах и расходах компании.

Процесс внедрения завершен, планируется сопровождение и абонентское обслуживание.