Проект

"Вика мера" завершила аудит ERP

Заказчики: Вика мера (Wika)

Москва; Торговля

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2014/08  - 2014/11
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 489
проекты - 1490
системы - 74
вендоры - 64

Содержание

9 апреля 2015 года группа компаний «КОРУС Консалтинг» сообщила о завершении аудита системы управления ресурсами предприятия в российском представительстве WIKA.

Задачи проекта

Система управления предприятием на платформе Microsoft Dynamics AX уже давно используется в международных филиалах и головном офисе WIKA. В российском представительстве компании также развернута ERP.

Ход проекта

Для аудита внедрения системы, выявления необходимых настроек и доработок привлекли специалистов «КОРУС Консалтинг».

По итогам аудита компания-подрядчик представила отчет с рекомендациями, исполнение которых позволит запустить ERP-систему в эксплуатацию. Помимо необходимо этого необходим внедрить российскую версию модуля «Основные средства» в Microsoft Dynamics AX, содержащую регламентированные формы отчетности (ОС1, ОС2, акты списания, акты ввода в эксплуатацию и другие), необходимые для соблюдения требования отечественного законодательства.

«По итогам аудита нам был представлен список необходимых для запуска системы доработок. Работы по блокам, связанным с продажами и логистикой, взяли на себя специалисты «Вика Мера» и WIKA Systems, так как данный процесс идентичен тем практикам, которые приняты на международных рынках. А настройки, необходимые для соблюдения всех норм бухгалтерского учета и отчетности, мы отдали экспертам «КОРУС Консалтинг». В результате, сейчас мы используем мощное и гибкое технологическое решение от мирового вендора, которое позволяет нам находиться в едином информационном пространстве с нашими коллегами из зарубежных офисов WIKA, но при этом полностью учитывает российскую специфику», - подчеркнула Екатерина Бурьянова, финансовый директор «Вика Мера».

Помимо списка доработок, консультаций по настройкам бухгалтерского учёта и внедрения модуля «Основные средства», команда «КОРУС Консалтинг» провела обучение пользователей, а также координировала работы, которые велись силами заказчика в части настройки таможенного журнала и журнала платежей поставщикам.

Итог проекта

По результатам выполненного проекта ERP-система подготовлена к запуску.