Проект

"АКБА-Кредит Агриколь Банк" запустил цифровую трансформацию HR-процессов

Заказчики: АКБА-Кредит Агриколь Банк

Ереван; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: Molga Типовое Проектное Решение на базе SAP ERP HCM
На базе: SAP ERP HCM

Дата проекта: 2018/05
Технология: HRM
подрядчики - 266
проекты - 2783
системы - 215
вендоры - 152

2018

21 мая 2018 года АКБА-Кредит Агриколь Банк объявил о старте проекта по цифровой трансформации и реинжинирингу бизнес-процессов HR подразделений банка. По информации компании, в течение 2018-2019 года планируется провести реинжиниринг и автоматизацию процессов администрирования персонала, организационного менеджмента, управления по целям и оценки эффективности персонала, набора, обучения, управления карьерой и преемственностью и управления компенсациями. В качестве партнера для реализации данного проекта была выбрана компания МОЛГА Консалтинг.

В условиях жесткой конкурентной среды Банку необходимо удерживать позиции на рынке, что подразумевает использование современных информационных технологий. На май 2018 года в АКБА-Кредит Агриколь Банк функционирует несколько собственных информационных систем по управлению персоналом, но рост и глобализация Банка требует выстраивания бизнес-процессов и внедрения очередных решений на единой международной платформе.

«
Перед банком стоит задача выстроить HR-процессы в соответствии с международными стандартами. Приоритетами в HR для нас являются подбор квалифицированного персонала, постоянное развитие сотрудников и повышение уровня их знаний. Внедрение системы по управлению талантами позволит нам эффективно организовывать и проводить регулярное обучение, стандартизировать и выстраивать процессы оценки персонала, а также вести подбор сотрудников по измеримым критериям.

Арсен Абархамян, руководитель HR-департамента АКБА-Кредит Агриколь Банк
»

«
Современный мир и приближение Индустрии 4.0, предполагает изменение роли HR и принципов построения организаций. Мир уходит от классической кадровой службы, идет к модели бизнес-партнеров и сервис-ориентированному HR. Сами же организации все больше переходят к моделям правления, подразумевающим вовлеченность, а не участие в иерархии. Именно эти тенденции и будут для нас ориентиром в этом проекте. Важно создать среду, в которой талант будет замечен, оценен, ему будут предоставлены инструменты развития, а HR сможет буквально дойти до каждого менеджера и помочь ему в управлении.

Сергей Никитин, партнер МОЛГА Консалтинг
»