Онлайн-конференция
ИТ в госсекторе 2020
02 июля, 2020

О конференции

2 июля 2020 года аналитический центр TAdviser провел онлайн-конференцию «ИТ в госсекторе». Спикеры и участники конференции обсудили актуальные вопросы государственной цифровизации, включая приоритетные проекты, реализуемые в настоящее время, а также способы решения проблем, которые сдерживают прорывное развитие данной сферы. Были на конференции затронуты также технологические и организационные вопросы, связанные с принятыми мерами для сдерживания распространения новой коронавирусной инфекции.

В мероприятии приняли участие около 110 человек из разных регионов России. В их числе представители таких организаций как Пенсионный Фонд России, Федеральное казначейство Министерства финансов РФ, ГК «Ростех», Фонд социального страхования РФ, Счетная палата РФ, Департамент информационных технологий Москвы, Департамент строительства Москвы, Росздравнадзор, Аналитический центр при Правительстве РФ, ВТБ, НИУ «Высшая школа экономики», «Концерн Росэнергоатом», аэропорт Домодедово, Администрация города Нижний Новгород, Управление информационных технологий и связи города Сургута, Комитет финансов Волгоградской области, Депинформтехнологий Югры, Департамент информатизации Тюменской области и многих других.

Вела конференцию заместитель главного редактора TAdviser Наталья Лаврентьева.

Опыт заказчиков

Александр Малахов, начальник управления методологического сопровождения работы с данными Аналитического центра при Правительстве РФ, занимающегося созданием национальной системы управления данными (НСУД), начал с определения государственных данных как отдельного актива, объяснив при этом, почему по факту сегодня они активом не являются. Данные необходимы для принятия управленческих решений, являются основой автоматизации и позволяют изменить сами процессы, поэтому они – актив, но только потенциально, заметил Александр Малахов. По состоянию на сегодня они не являются активом, потому что:

  • данные некачественны - погрешность настолько велика, что расчеты могут быть неверны;
  • данные несопоставимы – есть много систем, ведущих информацию по схожим объектам, но они используют разные маски, различную техническую информацию и разные справочники;
  • данные недоступны в силу технических ограничений и др.;
  • данные неправомочны без подкрепления нормативными актами – специфика госсектора.

Александр Малахов, начальник управления методологического сопровождения работы с данными Аналитического центра при Правительстве РФ

Спикер напомнил, что государственные данные бывают разные по типу (НСИ, реестровые, отчетность и др.), по уровням агрегации (федеральный, региональный, муниципальный), по характеру использования (внутри ведомства, между ведомствами), по уровню доступа (открытые, персональные, гостайна). Особенность госданных состоит в том, что они фиксируют правовые статусы граждан, организаций, поэтому они очень чувствительны к нормативному обоснованию и именно поэтому так много бюрократии.

Что касается сути НСУД, эта система не очередная государственная ГИС, подчеркнул Александр Малахов, а набор методологических, технических решений. Идея системы выросла из понимания, что данные – драйвер цифровизации государства, а ее задачи:

  • обеспечить надлежащее качество госданных;
  • выстроить оптимальную систему обеспечения доступа к ним;
  • установить правила и нормы работы с госданными.

Большую ценность представляет модель государственных данных, которая сейчас создается Аналитическим центром, рассказал спикер. Это артефакт, описывающий структуру государственных данных, их владельцев, ее создание - процесс. В идеале, отметил в заключение Александр Малахов, весь обмен госданными должен совершаться в соответствии с этой моделью, именно она должна решать важную задачу обеспечения интероперабельности всех государственных информационных систем.

«
Нам необходим белый рынок данных, сейчас он – серый, - отметил Александр Малахов. - Нужны единые правила регулирования. Данные могут быть открыты и закрыты. Мы придерживаемся идеологии – закрытые в силу закона данные могут быть раскрыты как агрегаты, если допустимо - например, общее количество льготников на территории региона. В идеале данные должны быть открыты – те, что важны для общественной деятельности. Регулирование оборота данных должно строиться от потребностей участников, и государство – лишь один из участников.
»

Алексей Карапузов, заместитель главы администрации Нижнего Новгорода, рассказал об опыте цифровой трансформации муниципалитета, сделав акцент не на конкретных проектах, а на основных подходах к цифровизации органов местной власти. На первом этапе, рассказал он, в Нижнем Новгороде оценили готовность администрации как органа власти к цифровизации и готовность к ней самих горожан. Наиболее оцифрованной на начало 2019 года ожидаемо оказалась сфера транспорта и финансов – выдано порядка 600 тыс. транспортных карт.

Алексей Карапузов, заместитель главы администрации Нижнего Новгорода

Неприятным открытием стало то, что только 8% жителей использовали цифровые сервисы взаимодействия с администрацией, что неудивительно – из 100 тыс. обращений в год только 5% были положительно решены. Таким образом, констатировал спикер, на момент старта был зафиксирован низкий уровень цифровизации сфер управления городским хозяйством, слабая компетенция в этой области и чиновников, и нижегородцев.

В пользу хороших перспектив цифровизации говорило следующее: Нижний Новгород – город-миллионник, высокая важность цифровизации для руководства и большинства нижегородцев, большое количество крупных ИТ-компаний в городе, развитая система подготовки ИТ-кадров, высокая степень проникновения смартфонов в повседневную жизнь горожан.

Алексей Карапузов выделил три временных горизонта цифровой трансформации Нижнего Новгорода:

  • автоматизация приоритетных сфер городской жизни – внедрение решений с наибольшей реализуемостью и максимальным эффектом, система управления данными и др. (2018 – 2021);
  • вертикальные отраслевые решения – интегрированные решения в транспорте, ЖКХ, безопасности, экологии и др. (2021 – 2024);
  • цифровой город - единая система управления городом, продвинутая аналитика и искусственный интеллект и др. (2024 – 2030).

В числе проектов, реализованных в 2019 году, спикер назвал умные остановки с прогнозом прибытия автобусов, вызовом такси и рядом других возможностей, онлайн-портал с информацией о бюджете города, текущей структурой его доходов и расходов, внедрение единого электронного документооборота – в городе работали порядка 10 СЭД и ряд других. Обозначил Алексей Карапузов и трудности цифровизации:

  • секвестирование бюджета на 30%;
  • нехватка кадров, нашли выход в обучении сотрудников муниципалитета;
  • низкий уровень развития базовой инфраструктуры, выход – фокусировка на внедрении базовых платформенных решений и использовании микросервисной архитектуры;
  • разнонаправленные действия федеральных органов власти.

«
Цель нашей цифровой стратегии - повышение качества жизни горожан и качества госуслуг, - сформулировал суть подхода к цифровизации Нижнего Новгорода Алексей Карапузов. - Главные задачи – цифровая трансформация ключевых сфер городского хозяйства, трансформация городских услуг, процессов взаимодействия администрации и населения, создание цифровых институтов, которые бы могли продолжать цифровизацию независимо от смены руководства города.
»

Директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты РФ Михаил Петров отметил, что многие правительственные ведомства в мире идут в сторону работы с данными и аналитикой, в этом же направлении развивается и Счетная палата. Два года назад на начальной стадии трансформации в ведомстве объединили цели цифровизации в одном документе – концепции. Ее согласовали ее с руководством, затем запустили несколько пилотных проектов. Например, была внедрена система распознавания речи, помогающая по результатам совещаний готовить отчеты. На текущий год каждому подразделению рекомендовано провести как минимум один проект по цифровизации и довести его до определенного результата. Много времени уделяется обучению, но, отметил Михаил Петров, существует проблема дефицита курсов для руководителей на рынке, приходится организовывать обучение на основе консалтинга.

Директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты РФ Михаил Петров

Одновременно в Счетной палате идет работа над инфраструктурой - создан прототип озера данных, среди сотрудников выбрали наиболее активных, стали практиковать хакатоны. На основании собственной методики определения цифровой зрелости по шкале от 0 до 3 оценили текущее состояние цифровизации подразделений ведомства. Определили целевую модель цифрового подразделения, выстраиваются проекты, которые нужно реализовать в сфере проверок по линии ведомства с тем, чтобы системно повышать уровень цифровой культуры. В приоритете – цифровые продукты, такие как рабочее место инспектора. Проект по его созданию недавно стартовал.

В заключение Михаил Петров перечислил важные моменты, помогающие в работе по цифровизации любого ведомства:

  • воля и поддержка руководства – важно для бюрократической культуры;
  • целевые показатели цифровизации;
  • система поощрений для сотрудников, возможность обучения;
  • инфраструктура.

«
Мы будет создавать полноценную систему управления данными и службу управления качеством данных, - сказал Михаил Петров. – Идем в сторону минимизации ручного труда, применения методов предиктивной аналитики, база для этого – промышленная версия озера данных и инфраструктура доступа к этому озеру. В идеале мы должны убрать людей из рутинных процессов подготовки данных, превратить сотрудников в аналитиков. И мы планируем стать центром компетенции по работе с данными, аналитикой для других ведомств.
»

Советник руководителя Федерального казначейства Наталья Гвоздева напомнила о том, что Казначейство является оператором большого количества информационных систем, работающих с данными об исполнении системы бюджетов РФ. В Казначейство поступают соответствующие запросы от органов власти, Минфина, контролирующих органов и граждан. Данные предоставляются в режиме онлайн при помощи подсистемы информационно-аналитического обеспечения (ПИАО), единого портала бюджетной системы, в том числе при помощи API и мобильного приложения «Бюджет РФ».

Советник руководителя Федерального казначейства Наталья Гвоздева

Основное назначение ПИАО, отметила Наталья Гвоздева, - обеспечение пользователей необходимой информацией, средствами анализа и отчетности для принятия решений в сфере управления общественными финансами. Система собирает данные из 25 источников, в ней работает около 7,5 тыс. пользователей, объем данных – 4,5 Тб. Спикер подчеркнула, что это отечественная BI-система, созданная без привлечения сторонних разработчиков.

При построении озера данных и аналитических систем столкнулись с такими проблемами:

  • качество исходных данных;
  • миллионы транзакций, работа с большими данными – в ближайшее время планируется переход на высокопроизводительную аналитическую СУБД QlickHouse;
  • множество функциональных заказчиков и требований, которые не всегда совпадают.

Ключевые пользователи аналитической подсистемы на текущий момент – сотрудники Казначейства, Минфин, контрольные органы. Для тех, у кого нет доступа к внутренней аналитической системе, существует портал бюджетной системы http://budget.gov.ru и новое мобильное приложение «Бюджет.РФ», которое можно скачать на портале.

«
Качество исходных данных – это одна из проблем аналитической подсистемы, - признала Наталья Гвоздева. - Даже в наших внутренних системах данные расходились. Чтобы снять эту проблему, разработали механизмы перекрестных проверок, определили ответственных за данные, и на текущий момент хорошо продвинулись в плане качества данных.
»

Игроки рынка: тенденции и решения

Директор по работе с клиентами Mail.ru для бизнеса Алексей Печенин рассказал о коммуникационной платформе, в которую входят почта, мессенджер MyTeam и корпоративное хранилище данных Teambox. Спикер заверил, что коммуникационная платформа Mail.ru работает на всех устройствах, под любой операционной системой, что удобно для пользователя, поскольку он может начать работать на десктопе, перейти на смартфон, а потом на веб-приложение. Возможна как облачная реализация, так и работа компонентов платформы на площадке заказчика. При этом каждый продукт может работать отдельно.

Директор по работе с клиентами Mail.ru для бизнеса Алексей Печенин

Многие используют бесплатные мессенджеры, констатировал Алексей Печенин, но при этом неизбежно возникает много проблем: несанкционированный доступ, большая вероятность утечки данных. Поэтому, как свидетельствует опрос, большинство компаний хотели бы иметь подобный функционал в рамках корпоративного мессенджера. Это наиболее востребованное решение на сегодня, заметил спикер. При этом возможны различные дополнительные сценарии его использования, в том числе оповещение сотрудников, информирование по регионам, группам, перемещение общения в группе в контур организации, использование мессенджера как единого окна доступа к корпоративным системам.

«
Корпоративный мессенджер – наиболее востребованное на сегодня решение, он может дать новые форматы взаимодействий внутри компании, - констатировал Алексей Печенин. – Три ключевых особенности MyTeam – простой интерфейс, интеграция с корпоративным справочником и веб-конференции. Мессенджер работает на всех операционных системах, автоматически дает доступ всем новым сотрудникам и автоматически лишает доступа при увольнении.

»

Отвечая на вопрос из чата, Алексей Печенин сказал, что на сегодня в реестре Минкомсвязи находятся два продукта – почта и мессенджер, а вопрос добавления хранилища файлов находится в проработке.

Галина Рябова, директор центра продуктов Solar Dozor, «Ростелеком Солар», предложила поговорить о проблемах, возникающих при переходе на удаленку, поделилась опытом, полученным при реализации подобных проектов. В общем случае существует два варианта технического обеспечения удаленной работы, отметила спикер - использование корпоративных технических средств с предустановленными средствами защиты и контроля и работа сотрудников на домашних устройствах. Так или иначе, но большинство электронных коммуникаций при переходе на удаленку стали уходить в неформальные каналы, в том числе в облачные сервисы. Традиционное общение – разговор, рисование на доске – тоже стало видоизменяться, стало перетекать в электронный вид. В связи с этим возникают дополнительные риски ИБ, отметила Галина Рябова.

Галина Рябова, директор центра продуктов Solar Dozor, «Ростелеком Солар»

Еще одна важная проблема – у сотрудника, работающего удаленно, размывается ощущение рабочего места, поэтому руководителям труднее организовывать соблюдение своих требований, при этом может упасть производительность труда, произойти ускоренное выгорание удаленных сотрудников.

При контроле сотрудника путем анализа его интернет-трафика показатель активности в интернете сам по себе не дает ответа на вопрос, хорошо это или плохо, пояснила Галина Рябова, но тенденция к тому, растет ли активность или падает, говорит о многом. С целью недопущения выгорания сотрудников можно отслеживать статистику по подразделениям, которые активно работают . Если у кого-либо среднее время ежедневной работы составляет 10 - 12 часов, опасность выгорания повышается. Если анализировать время использования сотрудниками подразделений продуктивных и непродуктивных сервисов, это даст информацию об эффективности использовании закупленных средств, понять, чем занимаются работники и правильно спланировать загрузку, их эффективное взаимодействие и трудовую дисциплину.

На вопрос из чата, как анализ интернет-трафика может показать график работы, Галина Рябова ответила, что на рабочую станцию пользователя или на рабочее место VDI устанавливается агент, который определяет, когда пользователь входит в систему, когда выходит, может оценить его активность по процессам и приложениям, на какие интернет-ресурсы он заходил. Это не отвечает на все вопросы, признала она: пользователь может просто думать, это тоже важный процесс.

«
Помимо защиты, есть проблема оценки эффективности удаленной работы, - рассказала Галина Рябова. – В ходе реализации проектов мы получили подтверждение, что реально размывается рабочее время: многие начинают работать ночью, в выходные дни. Возникают сложности в коммуникациях между сотрудниками, они не всегда способны пересечься, чтобы отработать сквозные задачи. Также увидели, что выросли объемы отправка и получения чувствительной информации, потому что не все можно обсудить в привычном для офиса формате, на доске. В результате руководство стало относиться с большим пониманием к аналитике по использованию рабочего времени.
»

Два главных тренда - импортозамещение и цифровизация - тесно связаны, считает директор по маркетингу ГК Astra Linux Александр Гутин. Он рассказал о платформе цифровизации компании, включающей ОС Astra Linux и средства виртуализации «Брест». Платформа соответствует нормативному законодательству и требованиями регулятора, сертифицирована по первому уровню защиты, может работать даже с самой секретной информацией, подчеркнул Александр Гутин.

Директор по маркетингу ГК Astra Linux Александр Гутин

Все решения доступны на всех типах устройств и всех типах процессорной архитектуры, включая российские «Эльбрус» и «Байкал», сертифицированы МО, ФСТЭК, входят в реестр Минкомсвязи. При этом платформа запускается на устройствах любых вендоров – и российских, и западных. На сегодня сформирована большая экосистема, позволяющая запускать все приложения, необходимые государственному заказчику и все прикладное ПО для поддержки ежедневной деятельности.

В целях безопасности работает мандатное управление доступом и мандатный контроль целостности. Кроме того, работодатель может настраивать рабочий стол сотрудника, устанавливать список доступных приложений.

Александр Гутин рассказал также о нескольких кейсах, один из которых был реализован в Росгвардии, имеющей обширную разветвленную инфраструктуру. Процесс перехода на ОС Astra Linux занял три месяца, при этом была обеспечена корректная конвертация документооборота из зарубежных и российских офисных пакетов. Особенность этого проекта в том, что на начальном этапе была реализована инфраструктура переходного периода, когда компьютеры под управлением ОС Astra Linux «дружили» с компьютерами Windows, поэтому администраторы могли на старых знаниях и умениях управлять системой. Еще один кейс был реализован в компании-производителе летательных аппаратов, где был внедрен также программный комплекс средств виртуализации «Брест». Характерно, что сначала в компании перешли на ОС Astra Linux в закрытом контуре, а потом было принято решение о переводе и открытого контура.

В заключение спикер отметил решение для удаленки ОС Astra Linux Portable на USB-носителе, позволяющее работать в защищенной среде без установки ОС на компьютер, а также рассказал о том, как решается проблема подготовки кадров: многие вузы включили изучение продуктов Astra Linux в программу обучения.

«
Удобство использования любого продукта держится на трех китах – поддержка, инфраструктура и экосистема, позволяющая работать в связке с другими продуктами, - сказал Александр Гутин. – Наша особая гордость – все три базисных элемента сформированы и когда заказчик приобретает решения Astro Linux, то получает все необходимое
»

Об отечественной ОС «РЕД ОС» и ее применении в государственном сегменте рассказал Рустам Рустамов, заместитель генерального директора компании «РЕД СОФТ». Особенно острой проблемой организация удаленки в связи с пандемией стала для органов государственной власти, констатировал спикер. Он рассказал, как можно решить эту проблему на базе «РЕД ОС», которая зарегистрирована в реестре Минкомсвязи, предназначена для защиты государственных информационных систем и персональных данных.

Рустам Рустамов, заместитель генерального директора компании «РЕД СОФТ»

Удаленное рабочее место должно быть защищено и обладать всеми инструментами для работы из дома, напомнил Рустам Рустамов. «РЕД ОС» имеет инструменты, необходимые для работы с ГИС, а именно:

  • браузер с поддержкой протокола защиты транспортно уровня (TLS);
  • поддержка «КриптоПро ЭЦП»;
  • поддержка расширения для браузера, обеспечивающего работу на портале госуслуг и авторизацию через ЕСИА;
  • графическая утилита для управления ключевой информацией пользователя и корневыми

сертификатами;

В плане информационной безопасности у компании есть партнеры по каждому классу продуктов ИБ: защита канала связи, антивирусы и так далее, есть и прикладные пакеты – офисные, коммуникационные и есть отдельное решение «Работаем дома», предназначенное для организации удаленной работы. Последнее работает в двух режимах - режим рабочей станции и режим терминального клиента, по желанию заказчика возможна их комбинация.

«
Мы видим, что заказчики настроены на переход на отечественные технологии, - констатировал Рустам Рустамов. - Вопрос – как сделать так, чтобы этот переход был мягче, безболезненней. Мы ожидаем роста спроса на наш продукт, усиленно работаем над качеством. Сам заказчик помогает нам в этом.
»

Александр Шведов, директор по работе с государственными заказчиками компании «Вымпелком», предложил поговорить о внедрении интеллектуальных транспортных систем – теме, актуальной не только во время пандемии. Такие системы, отметил он, в перспективе позволят решить важную задачу, поставленную в рамках федерального проекта безопасных и качественных дорог, – уменьшить количество погибших в авариях на каждые 100 тыс. до 4 человек.

Александр Шведов, директор по работе с государственными заказчиками компании «Вымпелком»

Самый нижний уровень в типовой архитектуре управления дорогами – интеллектуальная система городской администрации. На опыте реализации проектов в этом слое и остановился Александр Шведов. Первый кейс, о котором он рассказал, – автоматизированная система управления дорожным движением, дающая увеличение пропускной способности, снижение количества инцидентов на перекрестках. Второй – внедрение систем весогабаритного контроля, позволяющих обеспечить сохранность дорог: грузовики перевозят правильное количество груза, а за счет нарушителей пополняется бюджет.

Третий кейс – автоматизированная система парковочного пространства для муниципального образования с целью повышение комфорта. Четвертый тип проектов по управлению городским транспортом и оплатой проезда реализуется, как правило, в городах-миллионниках, отметил спикер. Результаты таких проектов – эффективная маршрутная сеть, условия для контроля качества работы. И завершающий кейс, о котором рассказал Александр Шведов, - технология интернета вещей на службе мониторинга перемещения с дополнительной возможностью оповещения объектов при превышении скорости. За счет оптимального использования транспортных средств выходит оптимизация расходов на топливо, логистику.

Если объединить все кейсы, можно говорить об оптимизации города или региона в целом, завершил свое выступление спикер.

«
В новых условиях ждем финансирования инфраструктуры, - заметил Александр Шведов. - Инвестирование в инфраструктуру в кризисное время – самая правильная стратегия. Несмотря на тяжелую ситуацию, в целом с оптимизмом смотрим на цифровизацию городского и государственного управления. Хотя сегодня видим секвестирование и определенную паузу. Например, мы участвовали в разработке «Цифровой регион», там финансирование перенесено на следующий год.

»

Владимир Стекольщиков, руководитель конструкторского бюро Digital Design, рассказал о преимуществах портала госоргана на базе свободного кода на примере модернизации портала Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии Росстандарт. В начале выступления спикер озвучил традиционные аргументы в пользу СПО:

  • экономическая сторона – отсутствие лицензионных платежей, за счет этой экономии заказчик может позволить себе более широкий функционал;

( техническая сторона – наличие исходного кода, высокий уровень безопасности, отсутствие проблем с локализацией. До перехода на СПО портал Росстандарта был реализован на западной платформе, рассказал Владимир Стекольщиков. При выборе новой платформы основная задача, стоявшая перед Росстандартом, - стать более открытой организацией. В числе требований перед разработчиками были следующие:

  • возможность соответствия всем требования АИС «Мониторинг госсайтов»;
  • возможность интеграции информационной системы Росстандарта и подведомственных учреждений;
  • отечественное или свободное ПО;
  • возможность в перспективе развития до единой платформы для всей структуры;
  • внутренний портал;
  • СУБД PostgreSQL;
  • специфичные требования и пожелания юристов, пресс-службы, метрологов и прочих департаментов.

Владимир Стекольщиков, руководитель конструкторского бюро Digital Design

Решение, предложенное компанией Digital Design, базировалось на СПО и микросервисной архитектуре. Базовые компоненты портала – межсетевое взаимодействие на базе EXO и Matrix, единая авторизация пользователей на Keycloak, поисковый движок Elasticsearch, промышленный язык разработки – Java. В числе основных технических характеристик нового портала – возможность разграничение прав доступа для наполнения различных разделов ответственными владельцами, интеграция с IBM Lotus Notes для обеспечения загрузки информации из ИС подведомственных учреждений.

«
Чат-бот - одна из возможностей портала Росстандарта на базе СПО, - рассказал Владимир Стекольщиков. - Чат-бот обеспечивает пользователям возможность получить ответы на вопросы с тем, чтобы они сами смогли находить функциональность на портале и таким образом разгрузить экспертов.
»






Партнер конференции компания Ростелеком-Солар

«Ростелеком-Солар», компания группы ПАО «Ростелеком» – Национальный провайдер сервисов и технологий для защиты информационных активов, целевого мониторинга и управления информационной безопасностью. В основе наших технологий лежит понимание, что настоящая информационная безопасность возможна только через непрерывный мониторинг и удобное управление системами ИБ. Этот принцип реализован в продуктах и сервисах «Ростелеком-Солар». Линейка продуктов «Ростелеком-Солар»: 1. Solar Dozor (DLP) – блокирует утечки информации, анализирует действия пользователей и помогает выявлять ранние признаки корпоративного мошенничества. 2. Solar webProxy (SWG) – контролирует доступ сотрудников и приложений к веб-ресурсам и защищает веб-трафик от вредоносного ПО и навязчивой рекламы. 3. Solar appScreener (SAST) – анализирует безопасность приложений методом «белого ящика», выявляя уязвимости и закладки в исходном коде и исполняемых файлах. 4. Solar inRights (IGA) – помогает построить удобные и эффективные процедуры исполнения регламентов управления доступом и расследовать инциденты, связанные с правами доступа. Сервисы «Ростелеком-Солар»: 1. Solar JSOC – первый в России коммерческий центр по мониторингу и реагированию на инциденты ИБ, предоставляющий сервисы по защите от внешних и внутренних киберугроз по модели MDR (Managed Detection and Response). 2. Solar MSS — экосистема управляемых сервисов кибербезопасности (Managed Security Services), решающих задачи по защите от киберугроз в процессе цифровой трансформации российских организаций. «Ростелеком-Солар» делает технологии доступными и удобными: 1. Сложные наукоемкие технологии представлены пользователям через простые и понятные интерфейсы. 2. Заказчики сами выбирают способ доставки технологий – в виде традиционного приложения (on-premise) или сервиса (SaaS). Продукты и сервисы «Ростелеком-Солар» защищают 50+ компаний из топ-100 российского бизнеса.

Программа конференции

ВремяТема докладаДокладчик
11:00 Печенин Алексей

Директор по работе с клиентами Mail.ru для бизнеса

11:20 Рябова Галина

Директор центра продуктов Solar Dozor, Ростелеком Солар

11:35
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ C ASTRA LINUX
Гутин Александр

Директор по маркетингу ГК Astra Linux

11:55 Рустамов Рустам

Заместитель генерального директора, РЕД СОФТ

12:10
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Шведов Александр

Директор по работе с государственными заказчиками, ВымпелКом

12:25 Стекольщиков Владимир

Руководитель конструкторского бюро, Digital Design

12:40 Малахов Александр

Начальник Управления методологического сопровождения работы с данными Аналитического центра

12:55 Карапузов Алексей

Заместитель главы администрации города Нижнего Новгорода

13:10 Петров Михаил

Директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ

13:25 Гвоздева Наталья

Советник руководителя Федерального казначейства

13:45
Завершение мероприятия

Спикеры и Участники конференции

Гвоздева Наталья
Советник руководителя Федерального казначейства
Петров Михаил
Директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ


Карапузов Алексей
Заместитель главы администрации города Нижнего Новгорода
Малахов Александр
Начальник Упр. методологического сопровождения работы с данными Аналитического центра
Печенин Алексей
Директор по работе с клиентами Mail.ru для бизнеса
Шведов Александр
Директор по работе с государственными заказчиками, ВымпелКом
Рябова Галина
Директор центра продуктов Solar Dozor, Ростелеком Солар
Гутин Александр
Директор по маркетингу ГК Astra Linux
Рустамов Рустам
Заместитель генерального директора, РЕД СОФТ
Стекольщиков Владимир
Руководитель конструкторского бюро, Digital Design

Контакты

По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru

Партнеры

Участники конференции

Минприроды России  —  Заместитель директора департамента
Московский центр качества образования  —  Заместитель начальника отдела
Контрольно-счетная палата Москвы  —  Аудитор
Министерство цифрового развития и связи Алтайского края  —  Заместитель министра
Федеральная служба охраны РФ  —  Референт
Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы  —   Руководитель проектов
Росимущество  —  Главный консультант
ГБУ Центр налоговых доходов  —  Руководитель проектного офиса
Россельхознадзор  —  Советник
ФКУ ГБ МСЭ ФМБА России  —  Системный администратор
Банк ВТБ  —  Начальник отдела импортозамещения
Исполком Альметьевского муниципального района  —  Заместитель руководителя исполкома района по цифровому развитию
ФГБУ ЦИТО  —  Начальник аналитического отдела
ОГКУ Правительство для граждан  —  Ведущий специалист отдела развития информационных технологий
Региональный центр информационных технологий Псковской области  —  Директор
Администрация города Нижний Новгород  —  Заместитель главы администрации
Transport Department of Moscow Government  —  clo
Волгоградский государственный технический университет  —  Заместитель начальника управления
Московский физико-технический институт   —  Директор по внутреннему контролю и аудиту
ФГБУ ГИВЦ Минкультуры России  —  Начальник отдела
ГКУ АЗ КС ДЗМ  —  Заместитель директора
Научный центр экспертизы средств медицинского применения   —  Начальник управления информатизации
Росздравнадзор  —  Советник Руководителя
Агентство по развитию сельских территорий Ульяновской области  —  Главный специалист по цифровизации
ГНИВЦ  —  Начальник управления проектирования
ДКП правительства гМосква  —  Советник
Пенсионный Фонд России  —  Заместитель начальника Департамента
Государственная корпорация Ростех  —  Руководитель проектов
Министерство иностранных дел Российской Федерации   —  Посол по особым поручениям, спецпредставитель Министра по вопросам ЦТ
ИК АСЭ  —  Эксперт
Агентство инноваций Москвы  —  Руководитель по внедрению специальных проектов
ФАРМИМЭКС  —  Руководитель офиса управления проектами
Счетная Палата РФ  —  Заместитель директора департамента
Росгеолэкспертиза  —  Начальник управления ИТ
ФРП  —   Руководитель департамента
ГК АСВ  —  Советник
Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр  —  Заместитель начальника Департамента цифровой трансформации
НРД  —  Начальник управления развития технологий
ФКУ ЦОКР  —  Заместитель начальника отдела администрирования контрактов
Гохран России  —  Начальник отдела развития информационных технологий
ОГКУ Правительство для граждан  —  Специалист
Департамент информационных технологий, Правительство г. Москвы  —  Руководитель проектов Аналитического управления
Калугаинформтех  —  Заместитель директора
ФГБУ ЦИТО  —  Советник директора
Феникс  —  Директор по ИТ
ВТБ  —  Заместитель начальника управления - руководитель службы