Тегрус
Tegrus

Компания

width=200px

Собственники:
Merlion (Мерлион)



200px

Активы

Tegrus – российский системный интегратор, входит в группу компаний Merlion. Предлагает спектр услуг в области проектирования, внедрения и поддержки корпоративных ИТ-решений.

Компания Tegrus знакома рынку под прежним брендом Merlion Projects. За это время специалисты компании реализовали проекты по созданию и модернизации ЦОД, call-центров и ЛВС.

Tegrus предоставляет поддержку для государственных компаний и бизнес-структур, которая направлена на улучшение эффективности и слаженность работы основных бизнес-процессов, увеличение коммуникаций и оптимизацию производительности труда, а также снижение издержек и повышение надежности компании:

  • внедрение «облачных» технологий в области обработки и хранения данных;
  • оптимизация ИТ-инфрастуктуры и построение ЦОД;
  • внедрение многофункциального мобильного офиса;
  • реализация инновационной системы видеоконференцсвязи;
  • сервисное обслуживание, ИТ-консалтинг, поставка и установка оборудования.

Показатели деятельности

2010

Выручка Merlion от предоставления ИТ-услуг в 2010 г. достигла 1,385 млрд руб., тогда как в 2009 г. была чуть более 900 млн. За это направление в холдинге отвечает компания Merlion Projects.

Ключевыми клиентами Merlion Projects стали фармацевтические компании, тяжелая промышленность (производство металлопроката, автомобильный рынок), а также банки, страховые компании.

История

2017: Tegrus получил «атомную лицензию»

Компания Tegrus получила лицензию Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, дающую право на проведение работ на атомных станциях. Лицензия получена на основании решения Центрального межрегионального территориального управления по надзору за ядерной и радиационной безопасностью указанной выше Федеральной службы.

2015: Tegrus обещает исполнить свои обязательства

В феврале 2015 года компания Tegrus объявила о реорганизации: в компании будут усовершенствованы системы управления, финансово-экономической политики, операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Руководить процессом реорганизации компании TEGRUS поручено Екатерине Соколовой, имеющей более чем 10-летний опыт успешной работы в ИТ-отрасли, в том числе и на рынке системной интеграции. Реорганизация не затронет текущие проекты и контракты компании TEGRUS. Все обязательства (финансовые, логистические, гарантийные) компанией будут непременно исполняться согласно установленным договорённостям. Остальные аспекты реорганизации компании TEGRUS не разглашаются.

2013: Смена названия на Tegrus

Компания Merlion Projects объявила осенью 2013 года о смене своего названия в рамках программы выделения интеграторского бизнеса из структуры компании Merlion в независимого системного интегратора в рамках ГК Merlion. Новый бренд, под которым компания будет работать на рынке интеграции, - ТЕГРУС (TEGRUS).

В апреле 2013 года акционерами компании Merlion Projects было принято решение о запуске проекта комплексной реструктуризации организации. Перед компанией была поставлена крайне амбициозная задача – в течение нескольких лет войти в число крупнейших системных интеграторов России. Достижение этой цели в рамках имеющей структуры компании было невозможно, и было принято решение о выделении интеграторского бизнеса из общей структуры Merlionв независимую компанию в рамках ГК Merlion. За последние полгода в структуре компании были созданы и расширены департаменты, обеспечивающие самостоятельное функционирование организации, - департаменты закупок, финансов, маркетинга, развития продаж, центр технических компетенций.

Была принята программа инвестиций в развитие компании, которая включает в себя не только расширение кадрового ресурса, но и вложения в повышение его компетенций. В компании запущена обширная программа обучения персонала, в рамках которой запланировано повышение навыков продающей команды компании – как навыков продаж, так и продуктовых компетенций и основ проектной работы с заказчиком.

Основным направлением инвестиций и структурных изменений компании стало развитие проектного бизнеса компании. В планах компании увеличить долю продаж услуг в своем обороте до 40-50% в течение нескольких лет. За последние годы в компании была выстроена высокоэффективная бизнес-модель VAR (Value Added Resseler), которая позволила компании поддерживать ежегодный рост оборота 50-70%. Это направление бизнеса сохранится и также получит свое развитие. Но в условиях существенного замедления темпов роста рынка и обострения конкуренции именно в сегменте услуг и проектных работ компания видит свои основные перспективы.